二百四十一 传媒集团的雏形

　　很快，几天之后，苏振就回到了洛杉矶，召集了苏氏农业所有的高层管理开会，并拿出了自己准备好的营销计划草案。

　　苏振采用的方式很简单，真的很简单，就是采取连锁专卖店和直营餐馆的销售模式+“牲畜”身份认证系统，前者确保牛肉产品在销售过程中的安全。通过从产业前到产业后等三个部分，实现产品从源头到终端的全产业链安全服务。后者就像是给动物颁发“身份证”，届时，每头牲畜或每个牲畜群都将获得一个独特的身份号码。借助这个认证系统，消费者可以很容易的查到自己所食用的牛肉的来源，甚至连这头牛一天拉几次翔都可以查得到。

　　事实上这个身份认证系统正是半年后美国政府在全国范围内启用的，苏振不过是拿来用而已，这种在未来非常常见的营销模式，在现在还是很先进的。

　　虽然苏辙拿出来的只是一份很简单的草案，但是苏氏农业的这帮经理都不是傻子，自然看得出这种营销方式的潜力，如果操作的好，不仅未来苏氏农业的牧场出产的所有物产都不用再发愁销路，完全摆脱了以前销售端受制于人的情况。只不过这种营销方式看似简单，但是有一个很大的问题，那就是成本，极高的成本，无论是开专卖店还是直营餐馆抑或是身份认证系统，那都是需要极好的成本才能实现的，只不过成本这种东西，对于苏振来说并不是什么难事，甚至去年苏氏农业所带了的几亿美元的利润，苏振动都没动，正好可以作为初步的投资。苏氏农业的高层们甚至已经遇见到了美国新的一个连锁餐饮王国的兴起。