Isomorfismo Institucional

Cuando Ves echó un vistazo al calendario del proyecto, sintió desesperación. Iniciar seis proyectos de diseño a la vez era un aumento masivo en la carga de trabajo.

Antes, ya luchaba tratando de trabajar en dos proyectos al mismo tiempo, pero ahora tenía que dividir su atención entre seis proyectos a la vez.

Afortunadamente, ya había ideado un plan de enfoque para gestionar la increíble carga de trabajo y demanda de su tiempo.

No había forma de que pudiera microgestionar cada aspecto de un proyecto por sí mismo como antes.

La solución obvia era delegar estas responsabilidades a alguien en quien pudiera confiar para hacer un buen trabajo.

Esa última parte fue un poco difícil de determinar considerando que todos los cincuenta nuevos contratados eran prácticamente tabula rasa para él. No tenía idea de quién era adecuado para estar a cargo.