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Lors de ses quarts de travail à la logistique, son expertise était souvent nécessaire pour rationaliser les projets de révision massive. Si ce n'était de sa compréhension de ce qu'il fallait pour effectuer chaque révision, les planificateurs auraient livré un mélange inégal de matériaux ou alloué trop de techniciens de mécha à un projet particulier.

Malgré cela, l'ampleur même de cette entreprise signifiait que des erreurs se produisaient souvent. Des navettes livraient des lots de matériaux au mauvais navire logistique. Un technicien principal subissait un accident qui le laissait indisposé. Les pilotes de mécha de deux escouades différentes se battaient à propos de la priorité d'amélioration de leurs mechs.