「はい。」各部署の責任者が頷いた。
「確認したところ、私たちのショート動画から誘導したライブ配信ルームは、ここ数日の配信で、夜10時頃のピーク時に以前より3000から5000人ほど増えていますが、まだ私たちの期待には遠く及びません。これから大規模なマーケティングキャンペーンを実施して、ライブ配信ルームの人気を高めたいと思います」と深谷千早は言った。「何か良いアイデアはありませんか?完璧に考え抜く必要はありません。思いついたことを言ってください。使えるものは採用し、使えないものは却下します。荒唐無稽なアイデアでも構いませんので、どうぞ発言してください」
千早は条野紋乃に指示した。「会議の記録をお願いします」
「はい」と紋乃は恭しく答えた。
「皆さん、自由に発言してください。誰が先に話すかは気にしなくて結構です」と千早は言った。
「では、私から一つ提案させていただきます」と企画室主任の横山楓が積極的に発言した。「この数日間、私たちのライブ配信ルームを見ていましたが、一部の配信者を変更したことで確かに視聴者数は増えています。ただ、審美疲労というか、同じ配信者が話し続け、固定のモデルが商品を紹介するだけでは、単調すぎると感じています。ゲストを招待するというのはどうでしょうか?」
「それは良いですね」と千早は肯定した。
「前回、最も視聴者数が多かったのは藤原社長が参加した時だったと記憶しています」と流量部主任の竜崎椿が言った。「藤原社長は私たちの視聴率を上げる鍵のようです」
「でも彼に頻繁に出演してもらうのは、きっと嫌がるでしょうね」と千早は率直にコメントした。
「確かに、藤原社長は表に出ることを好まれませんね」と椿は頷いた。
「私は毎回のライブ配信にはテーマが必要だと思います。個人的には商品のポジショニングが明確でないと感じています。一回の配信で数千万円から数万円までの宝飾品を紹介すると、ユーザーは選択に迷ってしまいます」と文案担当の秦野傑人が不満を漏らした。「私自身、配信を見ていて混乱することがあります。考えてみてください、ユーザーが数千万円の宝飾品を見た後で、数万円の商品に興味を持てるでしょうか?しかも、そんな高価な宝飾品を買える人はほとんどいないのに」
「それは核心を突いていますね」と千早は高く評価した。