第348章 阿迪达斯（2）

在跨全球的企业中，大部分企业都采用大片区管理模式，并大胆启用当地人来出任大片区CEO，一方面熟悉国情、二方面充分利用当地人的面孔，来增加市场推广的亲和度。

　　阿迪达斯公司却是例外，固执的采用老旧的本土总公司管理国外总公司的金字塔模式。

　　一切决议都是由一级公司，坐镇本土首都柏林的阿迪达斯（德国）公司发出命令，而后分级向下执行，再加上德国人特有的严谨保守傲慢的贵族式思维，下属二级公司三级公司的CEO必须是德籍公民才行，而且事事向上申请，等待上面回复。

　　最关键的运动鞋设计师团队只坐镇柏林，从不下乡考察，根本不管国外当地人的国情喜好如此，在9个月之后，才会慢悠悠的推出了德国人自认为非常完美的人品牌。

　　你妈，黄瓜菜都凉了！

　　比如：阿迪达斯为科比打造的adidas天足系列，有明显的性能缺陷，减震效果太差，在多次跳投和扣篮结束后，脚都麻了，没人受得了。且在北美地区严重滞销，卖价都折扣到了40美金的低价，才勉强抢占了一点市场。