第321章 私たちの中に裏切り者が出た

日本金融庁、略称FSAは、1998年に設立された金融秩序委員会を前身とし、当初は98年のアジア金融危機とその後の混乱に対処するための臨時機関でしたが、その後、多方面との駆け引きを経て、数回の名称変更と権限の変更を経て、2001年に首相官邸直轄の金融業監督機関となりました。

98年のアジア金融危機により日本の大手銀行が数行破綻し、日本政府は頭を抱える事態となり、その年だけで首相が2人も交代し、もはや大蔵省を信頼できなくなりました。現在、大蔵省は金融業のマクロ政策のみを担当し、監督権限は完全に金融庁に移管されています。

現在、金融庁の主な責務は日本の金融秩序の安定を確保し、預金者、保険契約者、有価証券投資家の利益を保護し、併せて全国の金融業の発展を促進することです。そして丹羽有利香は金融庁検査局から東連に派遣された特別専門官です。東連のこのネズミどもは、国民の預金を使って不正を働いていないか？融資の際に私腹を肥やしていないか？国有銀行として重点産業への支援という役割を効果的に果たしているのか？

そうではない？それは分かりませんね。あなたたちの保存資料を持ってきなさい。私が調べてみましょう...

つまり、金融庁はすべての銀行のお婆さんのような存在で、何かと文句をつけ、些細なことでも見つければ銀行の顔に平手打ちを食らわせるのです。02年以降、日本の銀行員で金融庁を憎まない者はいません。

様々な検査があり、半年に一度は検査チームが群がってきて、日常的にも何かと確認に来る者がいて、意図的に問題を探そうとしています。少しでも問題を見つければ、その後は大規模な検査改善チームが押し寄せてきて、ハゲタカよりも執念深いのです。以前の大蔵省による監督の時はどれほど快適だったことか。お互いに良好な関係を保っていましたが、金融庁に変わってからは、誰もが国家の害虫のように見られ、まるで銀行員全員を殺してしまいたいかのようです。

北原秀次は武村洋子の注意を受け、何か違和感を覚え、急いで携帯電話で状況を確認してみると、思わず言葉を失いました。東連でインターンシップを始めて3-4日で、東連の対立側になってしまうとは、本当に世の中は不思議なものです...

しかし、この時すでに彼はブルーワーキングウェアを脱がされ、黒スーツに着替えさせられており、着替えている間にオフィスデスクまで用意されていました。それも丹羽というせっかちな女性の隣で、断る余地はまったくありませんでした。

丹羽は座ったまま書類やファイルを読み続け、自分が集めた資料と照らし合わせながら、武村洋子に言いました。「私が要求したデータはどうなっている？すぐにもう一度催促してきなさい！」

洋子は余計な言葉を言う勇気もなく、すぐに催促に向かいました。彼女は東連の社員で、不運にも丹羽の指示に従うよう一時的に配属され、世話をしながら監視する立場でした。銀行員として、熊の心とヒョウの胆を持っていても丹羽に逆らう勇気はありませんでした。

朝廷から派遣された犬でも、地方では天使同然です。ソフトな抵抗しかできず、決して正面から対立することはできません。

丹羽は背丈の半分ほどもあるファイルフォルダを北原秀次に押しやり、命令しました。「これらを速読して、疑わしい点をまとめて抄録を作りなさい。」

北原秀次は彼女を見つめ、ペンを取って仕事を始めました。東連でインターンシップをしている彼が金融庁専門官の助手として配属されるのは、手続き上何の問題もなく、理にかなっています。それ以上何を言うことがありましょうか。仕事をするだけです！

しかし、彼は読み進めるうちに夢中になり、眉をひそめて真剣に調べ、時々ウェブで検索して自主的に比較を行い、丹羽以上に熱心に見えました。

彼は今生で素晴らしい手札を引き当て、基本的に天聴のようなものでした。一般の人よりも良い生活を送りたいなら、それは本当に簡単なことでした。

例えば、トップアスリートになることもできます。科学的解剖のために力を入れすぎないように気をつければ、収入は確実に非常に高くなるでしょう。あるいは、非常に繁盛している飲食店のオーナーになれば、毎日大金を稼ぐことも同様に問題ありません。

しかし！

これほど良い手札を持っているのに、なぜ国士無双を狙わないのでしょうか？国士無双が可能なのに、なぜ混一色のようなものを狙うのでしょうか？もし平和和了で終わってしまったら、自分を許せないでしょう！

彼は人生の三つの究極、すなわち一時的な権力、世界一の富、歴史に名を残すことに挑戦したいと考えていました。そのためには、社会のあらゆる側面を理解し、様々な組織がどのように機能しているかを知る必要があります。

例えば、起業する場合、人材をどう管理するか？チームをどう組織するか？会社の構造をどう決めるか？フラット型とピラミッド型のどちらが良いか？生産を行う場合、在庫管理はどうするか、生産ラインをどう整備するか？現場管理者をどう育成するか？労働者の給与と福利厚生をどうコントロールするか？銀行や労働組合とどう付き合うか？

これらは本を一目見ただけで習得できるものではなく、ゲームのようにマウスを2回クリックすれば完了するようなものでもありません。

本当に何かを成し遂げたいなら、考えるだけでは意味がありません。当然、理解し、学び、計画を立て、そして実行に移さなければなりません。

ただし、彼はまだ将来何をするか、何を突破口にするかを完全に考え切れていません。結局のところ、短期的な志よりも長期的な志を立てる方が良く、決めたことは躊躇なく必死に努力し続けなければならないからです。だからこそ、目標を定め計画を立てるのに時間をかけた方が良く、頭が熱くなって直接行動を起こすべきではありません。そうすれば、情熱が消えた後には混乱した状況だけが残り、時間と労力が無駄になってしまい、それは非常にもったいないことです。